企業(yè)管理是個(gè)大課題，一個(gè)企業(yè)有好的管理會(huì)提振士氣，并且能夠降低成本，提高利潤(rùn)率。日韓企業(yè)在企業(yè)管理方面做到表率，企業(yè)企業(yè)在公司文化，降低成本，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，營(yíng)銷管理都走在前列。航星公司為了增加員工主人翁意識(shí)，并且獎(jiǎng)賞員工，正式頒布了一項(xiàng)制度---對(duì)提出好的建議的，被公司采納，能夠?yàn)楣編?lái)效益的，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都是上級(jí)布置任務(wù)，下級(jí)完成，公司效益的事情，永遠(yuǎn)都是老板們考慮的事情。員工只是完成每天交代的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)該舉措之外，會(huì)大大提高員工的積極性。
具體的措施如下：
1， 一級(jí)建議，被公司采納后，獎(jiǎng)勵(lì)100元
2， 二級(jí)建議，被公司采納后，獎(jiǎng)勵(lì)200元
3， 三級(jí)建議，被公司采納后，獎(jiǎng)勵(lì)500元
4， 四級(jí)建議，被公司采納后，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
在生產(chǎn)過(guò)程中，制造工業(yè)洗衣機(jī)存在很多的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，很多時(shí)候，生產(chǎn)制造人員并不注重這一方面，如果能夠提出降低成本的建議，公司給員工獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工得到了實(shí)惠，企業(yè)也降低了成本，一舉兩得的事情。
舉個(gè)例子，全自動(dòng)工業(yè)洗衣機(jī)在使用的時(shí)候，需要用到小型空壓機(jī)，一般是客戶自己購(gòu)買，我方人員在給客戶調(diào)試工業(yè)洗衣機(jī)的時(shí)候，如果客戶沒(méi)有購(gòu)買，再重新購(gòu)買的話，會(huì)浪費(fèi)我方人員的時(shí)間，造成出差成本的浪費(fèi)。如果在跟客戶交談的過(guò)程中，要客戶提前購(gòu)買，或者我方購(gòu)買的話，會(huì)省很多的事情。
通過(guò)這一方案的實(shí)施，相信可以建立員工主人翁意識(shí)。對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的好處。
